在當今這個追求高回報率，短回報周期的年代，非要死磕教育這個收益低、回報慢的創(chuàng)業(yè)者們那都是真愛。

我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說實話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題。雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。

格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤通吃的局面存在。因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。在我們這個領(lǐng)域，僅僅營銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。

我覺得，正和博弈的首要任務(wù)就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價值觀是否相同。但是我們很多企業(yè)就是沒有意識到，注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過程當中把產(chǎn)品推出去。

我覺得最正確的思維是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講奉獻，在工作上永遠不要滿足，但在生活上要學(xué)會知足，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。

我的理想并不高，當我離開格力的時候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西，我就感到滿足了。為什么會裁員?禮物說未來的構(gòu)想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網(wǎng)商》獨家采訪時透露，第一期裁員50人，占了公司員工的三分之一，主要是技術(shù)和平臺運營，而接下來，禮物說還將繼續(xù)裁員。

陳紫涵在2014年加入禮物說，2015年底，作為一個內(nèi)部孵化的項目，陳紫涵成了味蕾之詩的負責(zé)人，味蕾之詩是禮物說打造的一個零食禮盒品牌。“后悔裁晚了”“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風(fēng)險最高的合法賭博。

在禮物說，沒有一天會是安穩(wěn)的，要安穩(wěn)去大公司就好了。”“接下來還會裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢快的，都死掉了，自己之前(禮物說)沒燒錢，但也沒想好怎么做。